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1、根據(jù)公司要求，制定物業(yè)年度運營工作計劃，并分解至季、月度工作計劃； 2、組織編制公司各類基礎(chǔ)品質(zhì)流程、制度等質(zhì)量體系設(shè)計，制定和修訂物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，致力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)； 3、負(fù)責(zé)制定物業(yè)運營管理標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、審核制定公司各項物業(yè)運營管理方案并落地； 4、對業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行有效分析，為單位提高經(jīng)營效益指明方向，確保利潤指標(biāo)達(dá)成； 5、負(fù)責(zé)對項目品質(zhì)管控風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、品牌輿情風(fēng)險等進(jìn)行有效日常監(jiān)控管理； 6、負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)費收取管理； 7、負(fù)責(zé)物業(yè)管理層隊伍組建； 8、優(yōu)化測評考核體系，做好一人一表測評工作。