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1.根據(jù)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，對項(xiàng)目內(nèi)外勤、工程工作進(jìn)行巡檢并出具通報(bào)；協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場外勤、工程管理要點(diǎn)問題的解決與管控水平的提升；
2.合理控制本部門外勤、工程管理成本，確保將成本控制在預(yù)算之內(nèi)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目層面外包業(yè)務(wù)的對接溝通工作；
3.負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)工程設(shè)施設(shè)備運(yùn)作和維護(hù)管理，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行；建立并完善物業(yè)設(shè)備設(shè)施檔案，制定全面的維保計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；
4.配合項(xiàng)目交付的前期介入、承接查驗(yàn)、售后維保管理工作；確保業(yè)主的維修及時(shí)，并對處理結(jié)果滿意；
5.負(fù)責(zé)裝修監(jiān)督管理及節(jié)能降耗工作，確保工程符合業(yè)務(wù)規(guī)范和相關(guān)指標(biāo)；
6.組織實(shí)施項(xiàng)目外勤、工程人員培訓(xùn)，提升人員工作標(biāo)準(zhǔn)與管理技能；
7.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)交辦的其他工作。